10月17日，2024年《財富》中國500強峰會在上海成功舉辦。本次峰會以“新動能?? 新突破”為主題，400多位來自《財富》中(zhong)國500強企(qi)業和行(xing)業頭部公司的(de)管(guan)理者(zhe)、專家學者(zhe)齊聚一堂(tang)，分享(xiang)各自領(ling)域(yu)的(de)深刻見(jian)解和實踐(jian)經驗，共(gong)同探討在愈(yu)發錯綜復雜(za)的(de)宏觀形勢(shi)下尋找(zhao)新動能(neng)的(de)布局和行(xing)動。

本次峰會的議程由《財富》中國議程團隊與資(zi)深編輯共同設計制定(ding)。峰會秉承(cheng)《財富(fu)》所有會議活動的(de)(de)(de)特色：包括引人入(ru)勝的(de)(de)(de)內容、影響深遠的(de)(de)(de)交流(liu)、獨(du)具匠心的(de)(de)(de)策(ce)劃，以及豐富(fu)多(duo)彩的(de)(de)(de)餐飲及社交活動。

當前經濟和商業環境日趨復雜且多變，企業在推動ESG整體前行的過程中，除了至關重要的環境（E）方面，也越來越重視社會責任感（S）和內部治理（G）。這兩個維度不僅是企業長期穩定發展的基石，也是在經濟緩慢期更適合企業加以磨礪的“寶劍”。企業如何將ESG理念融入核心戰略？在追求經濟效益的同時，又如何積極踐行社會責任感和內部治理？另外，企業應該如何識別和應對ESG相關的風險同時把握住由此帶來的商業機遇，例如綠色金融、社會責任投資等？

安踏集團副總裁李玲表示：“對(dui)(dui)于(yu)一雙運動鞋或一件衣服，我(wo)們開始(shi)對(dui)(dui)部分(fen)產(chan)品(pin)進行追蹤，記錄從面料材料到產(chan)品(pin)退出整個生命周期中的(de)碳足跡，研(yan)究(jiu)有效措施，在整個鏈條中降(jiang)低對(dui)(dui)環境(jing)的(de)影響(xiang)。”

遠景科技集團首席可持(chi)續發(fa)展官孫(sun)捷指(zhi)出：“ESG對整個供應鏈來(lai)(lai)說是(shi)一(yi)個共同的目標，不是(shi)某一(yi)家、某兩個企業(ye)要做(zuo)的事(shi)。在面(mian)對海外(wai)客戶對產品碳足跡的要求時，不做(zuo)ESG的出口型企業(ye)會‘越來(lai)(lai)越痛’。”

上海交通大學上海高級金融學院講席教授、學術副院長嚴弘稱：“如今，許多機構投資者更加重視投資對象的ESG指標。因此，關注企業自身在可持續發展方面的進步，實際上更有利于他們獲得更多投資資本，進而推動整個社(she)會(hui)和經濟的發展。”

嘉吉動物營養與健康全球副總裁兼亞太區總裁鄭鴻飛認為：“讓長期的(de)社會效益(yi)(yi)(yi)和中短期的(de)價(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)互相(xiang)助益(yi)(yi)(yi)。通(tong)過為客戶(hu)提供差異化的(de)ESG解(jie)決方案(an)，更安(an)全、負責(ze)任、可(ke)持續(xu)地(di)滋養人類和動物，也提升(sheng)企業與客戶(hu)的(de)經濟效益(yi)(yi)(yi)，為整個行業創(chuang)造(zao)價(jia)值(zhi)。”

世界衛生組織報告指出，醫療健康領域的創新不僅提高了疾病治療的效率，也極大地豐富了預防保健的手段。例如，數字化醫療、遠程和人工智能輔助診斷等創新技術，正在提高醫療服務的可達性、可負擔性和效率。除此之外，還有哪些創新實踐最有效地提升了公眾健康福祉？如何平(ping)衡創新(xin)與現有醫療體系之間的關系？人工智能在醫療領(ling)域的應用面臨哪些主要挑戰？如(ru)何確保醫療創新(xin)成果(guo)惠及所有社(she)會階層？

聯想創投集團董事總經理、聯想創投加速器總經理梁穎表示：“技(ji)術創新(xin)應用分‘顛覆者、賦能者’，我們尤其(qi)重視重塑行(xing)業的新(xin)物種。但(dan)非所有人(ren)工智能進行(xing)業都(dou)成為(wei)(wei)顛覆者，尤其(qi)醫療(liao)行(xing)業涉及倫理道德，還以(yi)醫生(sheng)和醫療(liao)機(ji)構為(wei)(wei)主。”

波士頓咨詢公司（BCG）中國區執行合伙人、BCG董事總經理、全球資深合伙人吳淳指出：“‘最后一公里’對行業和企業來說是商業價值的體現。投(tou)資人何(he)時見到(dao)回報、產品(pin)能否(fou)上(shang)市(shi)、支付能否(fou)回本(ben)，關系到(dao)下一代創新(xin)(xin)的反哺。實現(xian)正循環(huan)，才能讓資源進入(ru)下一個創新(xin)(xin)源頭。”

愛康集團創始人、董事長兼首席執行官張黎剛稱：“人工智能的出現會是行業的變革之機，將是增進人(ren)民健(jian)康(kang)福祉的有效利器。”

歐姆龍醫療器械（北京）有限公司董事長趙耀認為：“慢病管理最重要(yao)的是(shi)盡快盡早(zao)發現(xian)病癥。如(ru)何快速準(zhun)確地采集患者(zhe)全(quan)面的數據，提(ti)供給醫(yi)生，甚至(zhi)做(zuo)出解決(jue)方案，觸達(da)并(bing)管理患者(zhe)，在(zai)這方面我們(men)還有很(hen)多工作要(yao)做(zuo)。”

在全球數字化浪潮的推動下，工業4.0已經成為制造業企業轉型的必由之路。智能工廠、物聯網技術和大數據分析等創新手段的應用，為企業帶來了前所未有的生產效率和競爭優勢。展望未來，工業4.0將持續深化發展，人工智能、邊緣計算、區塊鏈等新興技術將進一步融入制造業。在當下的關鍵節點上，企業如何評估和選擇適合自身的技術方案，如何平衡技(ji)術(shu)(shu)升級和(he)成本效(xiao)益，以及進行人才培(pei)養和(he)技(ji)術(shu)(shu)儲備？

騰訊云副總裁、智能制造與智慧能源負責人曹磊表示：“在生成式人工智能浪潮下，未來的工廠，無論硬件、軟件如何變化，最終都是追求兩個極致——極致的效率和極致的彈性。”

江森自控日立空調集團全球副總裁、中國和東南亞及太平洋大區總經理關宇指出：“30年前，我們伴隨‘全球化’來到中(zhong)國；4年前(qian)，我們開始強調‘全面(mian)本地化’；現在又開啟(qi)‘全球-本地化’，以順應安全供應的區(qu)域客戶需求。”

TCL實業副總裁(cai)、格創東智科技有限公司首席(xi)執行官何軍(jun)稱(cheng)：“制造業的(de)主(zhu)題是永(yong)遠不變的(de)——追求(qiu)極致增長率和(he)極致人(ren)效(xiao)。企業要做到‘三合一’——對自身軟件(jian)能力、智能裝備能力、人(ren)工智能算法進(jin)行融合，才能將新(xin)技術充分運用好(hao)。”

新希(xi)望集(ji)團首席數字官(guan)(guan)兼新希(xi)望數科集(ji)團首席執行官(guan)(guan)李旭昶認為：“未來的(de)農牧(mu)食品產業(ye)可(ke)能(neng)是高(gao)(gao)價值(zhi)的(de)科技與狠(hen)活。‘科技與狠(hen)活’如(ru)今是偏貶義的(de)詞，但(dan)如(ru)果經高(gao)(gao)科技的(de)加持，能(neng)提供更高(gao)(gao)質量、營養、健康度(du)的(de)產品，那(nei)就是農牧(mu)食品產業(ye)的(de)高(gao)(gao)質量發(fa)展(zhan)方向(xiang)。”

在主會場議程進行的同時，本次峰會還舉辦了多場分會場會議，包括：《財富》與亞馬遜云科技聯合呈現的VIP早餐會，主題是“生成式人工智能與未來生產力”；《財富》與波士頓咨詢公司（BCG）聯合呈現的VIP午餐會，主題是“變量、存量和增量”；《財富》與施耐德電氣聯合呈現的平行會議，主題是“贏得現在和未來：可持續發展與企業增長”；《財富》與LinkedIn領英聯合呈現的平行會議，主題(ti)是“跨境出海的本(ben)土(tu)化路徑”。

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