技術創新(xin)戰略(lve)是什(shen)么?

技術創新戰略就是企業的技術創新最根本的目標是要提高企業的盈利水平(ping)。但他絕不僅僅是提高銷售額或者產品性能的改進，也不僅僅是新產品或服務的問題，更重要的是要使競爭地位發生改觀，希望在一種新的、更有利的某一點重新建立競爭優勢。要做到這一點，企業決不能僅僅為顧客創造某種價值，還必須有建立長期競爭優勢的技術創新戰略，否則，技術創新就是戰術性的，而不是戰略性的。

技(ji)術(shu)創新(xin)戰略是(shi)怎么制(zhi)定模式的?

比如企業不僅追逐某種額外的銷售額或者利潤，還要有長期戰略成功的謀劃。有許多企業，他們雖然是技術創新的完成者，由于沒有從戰略高度考慮技術創新，導致企業戰略或者商業失敗，沒有從技術創新取得更多的效益，甚至失去競爭優勢。比如，英國的EMI公司創造了掃描儀，卻沒有構筑防御性的競爭優勢，結果被模仿者搶去了市場。美國施樂公司是復印機的創新者，然而，80年代，日本的佳能公司卻占據了更大的市場份額。所以技術創新固然重要,但對企業來說,技術創新戰略更重要。 從上面我們看出，技術創新戰略是以創造新的長期競爭優勢來獲得高于平均水平的投資收益率為最(zui)高境界的(de)(de)(de)(de)，也是企(qi)業(ye)(ye)進行技術(shu)創新的(de)(de)(de)(de)基(ji)本目的(de)(de)(de)(de)。那么該(gai)(gai)(gai)如(ru)何制定企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)技術(shu)創新戰(zhan)(zhan)略呢(ni)?該(gai)(gai)(gai)遵照怎樣(yang)一種(zhong)思(si)維模(mo)式(shi)(shi)呢(ni)?對這個(ge)問題的(de)(de)(de)(de)不同(tong)看法，反映了企(qi)業(ye)(ye)技術(shu)創新戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)(de)(de)制定者(zhe)(zhe)在思(si)維模(mo)式(shi)(shi)甚至“世(shi)界觀(guan)”上的(de)(de)(de)(de)差(cha)異。企(qi)業(ye)(ye)進行技術(shu)創新應該(gai)(gai)(gai)完(wan)全以市場為導向還是應更(geng)加(jia)側重(zhong)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)現有的(de)(de)(de)(de)資源?確(que)實(shi)，市場對新產品有需求，我們不能輕(qing)易放棄機(ji)會，但企(qi)業(ye)(ye)沒(mei)有能力或者(zhe)(zhe)沒(mei)有足夠的(de)(de)(de)(de)能力去(qu)開發這種(zhong)新產品時(shi)該(gai)(gai)(gai)怎么辦?本文介紹制定企(qi)業(ye)(ye)技術(shu)創新戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)(de)(de)產業(ye)(ye)組織模(mo)式(shi)(shi)和資源基(ji)礎模(mo)式(shi)(shi)，并(bing)在此基(ji)礎上對兩種(zhong)基(ji)本模(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)整合進行探討。