興趣效應法指的是什么?

興趣效應法是指領導者在用人時，必須考慮人的興趣這一心理因素，使人才從事符合心愿的工作，從而讓興趣發揮出最佳的效應能，為人類作出積極貢獻。人對各種事物所抱的態度各不相同，有積極的，有消極的，就是同一個人對于不同的事物也會有不同的態度。當然，態度不等于興趣，只有當一個人對一定的事物長久地抱有積極的態度時，才稱得上為興趣。興趣是一個人能動地從事某一種活動并可能獲得成功的重要心理前提。一個人事業心強不強在很大程度上取決于對事業的興趣如何。對所從事的工作興趣濃厚，就會極大地增強事業心。可見，用人講究興趣效應具有重要意義。

總的來說，調動自己下屬人員的積極、主動和創造，是現代領導者做好整個工作的根本，而準確地掌握下屬成員對于某種專業具有持久、富于效果的主導興趣，根據需要和可能，實行科學用人，就能最大限度地激發下屬的興趣效應能，做出更大的貢獻。

興趣效應法主要環節包括哪些方面?

1.興趣的識別

識別真假興趣，是領導者以趣用人的首要前提和條件。首先要掌握好“興趣”與“喜愛”的區別。“喜愛”是一個人對一定事業所抱的肯定的態度的體驗。一個人“喜愛跳舞”，其對跳舞所抱的肯定的態度，既可能是屬于積極的，也可能是屬于消極的。而一個人對舞蹈感興趣就不同了，從仿學苦練到創作發展，所抱的態度必然都是積極的。另外，“興趣”和“嗜好”也是有一定區別的。“嗜好”是富于慣的范疇，不富于興趣的范疇。還要注意的是，有人若從眼前利益出發，有時可能把對已有利的工作或者想人非非的事物假設成是最感興趣的工作，這就需要領導者認真鑒別。如果領導者不深入了解、準確掌握下屬人員的興趣情況，僅憑假象，選用只“喜愛”跳舞的“舞迷”去從事舞蹈研究工作，選派只“嗜好”喝酒的“酒鬼”搞造酒工作，就很可能紿事業造成損失。所以說，領導者識別真假興趣很重要。

2.興趣的選擇

每一個下屬都有一個或一個以上的代表的主體興趣。主體興趣發展的如何，對一個人的成就有著決定意義。領導者在科學用人過程中，就要注意從對方各種興趣中選出理想的，或者說具有積極意義的興趣。領導者認真地從諸種興趣中選用具有高尚興趣、主導興趣、持久興趣和富于效果興趣的人從事相應的工作，這樣才能最大限度地發揮每個下屬的積極和創造，有力地促進各項工作。

3.興趣的優化