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面對汛期，河南省西峽農商銀行樹立“防大汛、搶大險、抗大災”的思想，立足“五個強化”，早著手，爭主動，搶時間，實施防汛抗險聯動機制，確保汛期安全營運無事故、無財產損失。

強化防汛抗險責任落實。該行成立了以董事長為組長，部室經理、支行行長為成員的防汛工作領導小組，嚴格執行領導值班、帶班制度，把防汛工作具體量化到崗到人，落實到各個環節，做到信息聯絡暢通，處置及時得當。

強化防汛隱患排查。該行要求基層營業網點加強汛期隱患排查，尤其對營業場所周邊環境、職工宿舍、機房、檔案室、庫房、ATM機自助設備加鈔間等，著力從物防、技防上進行重點排查，發現隱患，及時整改。對營業室、辦公樓實行24小時監控和防范，做到防汛、防雷、防電。

強化防汛應急演練。按照“來之能戰、戰之能勝”要求，該行利用業余時間組織員工開展防汛應急演練。同時，組織人員及周邊群眾進行現場搶險與救援“模擬”演練，提高防汛應急處置能力。

強化防汛值班巡邏。該行汛期實行24小時領導值班巡邏制度，積極處置事故隱患，做好值班工作對接，確保應急聯系和汛期信息的及時傳遞，同時備足防汛物資，確保鐵锨、雨具、應急照明及編織袋等防汛物資發放到位，做到有備無患。

強化防汛工作聯動。該行加大營業場所及自助服務設施的安全巡檢力度，發現問題妥善處置，同時建立防汛聯防機制，積極與縣氣象局、縣防汛辦等部門聯系溝通，實現安全防汛工作信息對稱、協調合作、聯防聯動。（杜明 趙澤軒 楊萌）