拉夏貝爾重回A股市場 電商業績成為最大看點

6年3次(ci)IPO的(de)拉(la)夏貝(bei)(bei)爾(er)終于如愿了。9月25日，上海拉(la)夏貝(bei)(bei)爾(er)服飾股份有限公司在(zai)上海證券交易所主板上市交易。據(ju)公告顯示，此次(ci)共發(fa)行(xing)(xing)5477萬A股，發(fa)行(xing)(xing)價為8.41元(yuan)，共募(mu)集資金4.6億元(yuan)。開盤價即漲44%。

事實上，拉(la)(la)夏貝爾(er)(er)的(de)A股之路頗為坎坷。早(zao)在2012年，拉(la)(la)夏貝爾(er)(er)便IPO沖刺A股，但中途折戟，于2014年先轉(zhuan)戰(zhan)港(gang)股，募(mu)集資金22億港(gang)元。直到數年后，才(cai)又回(hui)到A股市場(chang)。

據報(bao)告，2016年度，拉夏貝爾(er)營收(shou)為(wei)102.33億(yi)(yi)元人民幣，相比2015年度增(zeng)加12.5%，年度利潤為(wei)5.72億(yi)(yi)元，下降13.1%。此外(wai)，拉夏貝爾(er)線(xian)上收(shou)入達到(dao)10.4億(yi)(yi)元，在(zai)以天貓為(wei)主要渠道的線(xian)上收(shou)入增(zeng)長超過七成，電商業(ye)績(ji)成為(wei)最大亮點。

近年來，拉(la)夏(xia)貝爾(er)在(zai)尋找(zhao)新增長點的路上，與天貓(mao)頻頻展開深入合作(zuo)，新零售成為其沖擊(ji)A股的最大(da)想象(xiang)力(li)。

據悉(xi)，拉(la)夏貝(bei)爾(er)這(zhe)次募集資金主要有兩個用途(tu)，一(yi)是(shi)拉(la)夏貝(bei)爾(er)將投入(ru)(ru)15.5億元(yuan)拓展零(ling)(ling)售網(wang)絡建(jian)設(she)，計劃在未來(lai)三年中(zhong)開(kai)設(she)約(yue)3000個零(ling)(ling)售網(wang)點(dian)(dian)，包括新(xin)(xin)設(she)直營專柜(ju)網(wang)點(dian)(dian)2094個、新(xin)(xin)設(she)直營專賣網(wang)點(dian)(dian)906個;二是(shi)將投入(ru)(ru)8400萬元(yuan)在新(xin)(xin)零(ling)(ling)售信息系統(tong)項目，提升(sheng)網(wang)點(dian)(dian)管理效率。與許多服(fu)裝品牌“關門(men)潮”不同的是(shi)，拉(la)夏貝(bei)爾(er)每年新(xin)(xin)增門(men)店速度一(yi)直在飆升(sheng)，2011年底拉(la)夏貝(bei)爾(er)零(ling)(ling)售網(wang)點(dian)(dian)數量(liang)為(wei)1841家，而(er)到2015年6月躍(yue)升(sheng)至7147家，這(zhe)樣的擴(kuo)張并沒有放(fang)緩(huan)。

但自2016年開(kai)(kai)始，拉夏(xia)貝(bei)爾營(ying)收(shou)雖繼續增長，但凈利潤(run)卻開(kai)(kai)始下滑(hua)。財報(bao)數據顯示，2016年拉夏(xia)貝(bei)爾的(de)(de)營(ying)業收(shou)入從2015年的(de)(de)91億元(yuan)(yuan)增長到102億元(yuan)(yuan)，首次破百億元(yuan)(yuan)，同(tong)(tong)比增長12.5%;但凈利潤(run)卻從2015年的(de)(de)6.2億元(yuan)(yuan)降為5.3億元(yuan)(yuan)，同(tong)(tong)比下跌13.5%。期(qi)內拉夏(xia)貝(bei)爾新增門店超(chao)1000家，租金(jin)等成本同(tong)(tong)比上一年度(du)多支(zhi)出3.35億元(yuan)(yuan)，達27.72億元(yuan)(yuan)。

上市募集(ji)資(zi)金后(hou)，拉夏貝爾計(ji)劃在未來3年新(xin)增3000家，而這些店鋪(pu)也將不再是傳統門店，而是真(zhen)正基于線上線下(xia)互聯互通的新(xin)零售(shou)門店。

早在(zai)2014年8月(yue)，女裝品牌拉夏(xia)貝爾便開始探索新零售。2016年，拉夏(xia)貝爾已開始推行RFID(無線(xian)射頻識(shi)別(bie)(bie))掃碼系(xi)統，為每件衣服配備“身份識(shi)別(bie)(bie)碼”，實行單(dan)品單(dan)件衣服從工廠(chang)至倉庫再至門店(dian)的(de)流向跟蹤。該(gai)年10月(yue)，拉夏(xia)貝爾旗(qi)下所(suo)有門店(dian)都具備全渠道發貨能(neng)力，并同步開啟(qi)全渠道會員管理、智(zhi)能(neng)搭配等新業務。

目前，在(zai)智(zhi)慧(hui)門店搭(da)建上，拉夏貝爾已(yi)和(he)天貓非凡時尚大腦合作了智(zhi)能(neng)搭(da)配項(xiang)目，后者(zhe)提供智(zhi)能(neng)搭(da)配算(suan)法(fa)、對接技術等支持，為消費者(zhe)提供專業搭(da)配服(fu)務。此(ci)外，隨著(zhu)商(shang)品通(tong)板(ban)塊的(de)全面(mian)展開(kai)(kai)，會員(yuan)等方面(mian)也將(jiang)在(zai)穩定后快速展開(kai)(kai)。

優化(hua)供應鏈(lian)管(guan)理和(he)運營信息化(hua)也(ye)是2017年(nian)的(de)(de)重點(dian)。分(fen)布在太倉(cang)(cang)、成都和(he)天津的(de)(de)三大倉(cang)(cang)儲物流中心將(jiang)實(shi)現全(quan)(quan)國范圍(wei)的(de)(de)貨(huo)品配送，自(zi)動(dong)化(hua)立(li)體倉(cang)(cang)庫也(ye)將(jiang)陸(lu)續投入(ru)運營，以提高貨(huo)品存(cun)儲于流轉效(xiao)率。而通過這些基(ji)礎設施(shi)的(de)(de)建設，全(quan)(quan)渠道O2O將(jiang)進(jin)一步得到(dao)優化(hua)。