美邦回歸尋常路，但要走出“陣痛”仍需要一段時間

國內上市(shi)服(fu)裝企業(ye)陸續(xu)公布三季(ji)報，除了美邦服(fu)飾(shi)依舊虧(kui)損外，海瀾之家、森馬(ma)服(fu)飾(shi)、寧波太平鳥等其他服(fu)飾(shi)公司的業(ye)績則趨于(yu)平穩。

今年(nian)7月，美邦服(fu)飾創(chuang)始人周成建(jian)出(chu)現在公眾視野，他當時(shi)(shi)對媒體(ti)表示，目前是美邦最差的時(shi)(shi)候，“應(ying)該不會再(zai)差到哪里去了吧。”他當時(shi)(shi)稱，“我(wo)們決定從沖動、迷茫、錯位中逐步修正(zheng)自(zi)己(ji)，喚醒自(zi)己(ji)。”

目前美(mei)邦(bang)旗下有包括核心主品(pin)牌(pai)Metersbonwe，其它的(de)品(pin)牌(pai)有ME&CITY、Moomoo與ME&CITY KIDS，按照周成建和其團隊的(de)想法，希望將(jiang)美(mei)邦(bang)裂變成為一個生活方(fang)式品(pin)牌(pai)覆(fu)蓋更(geng)多的(de)消費者。雖然策(ce)略(lve)大方(fang)向已定(ding)，但處(chu)于轉型關(guan)鍵期(qi)的(de)美(mei)邦(bang)服飾走出“陣痛”仍需(xu)要一段時間。

最新(xin)的(de)三(san)季(ji)報(bao)數據(ju)顯示，公(gong)(gong)司第三(san)季(ji)度(du)(du)實現營業收(shou)(shou)入(ru)15.46億元，相比上年(nian)(nian)同期下降5.49%;歸屬上市公(gong)(gong)司股東凈(jing)利潤(run)為虧損7949.95萬元，較去年(nian)(nian)同期減少15.29%。前三(san)季(ji)度(du)(du)實現營業收(shou)(shou)入(ru)44.43億元，同比下降5.69%;歸屬于(yu)上市公(gong)(gong)司股東的(de)凈(jing)利潤(run)虧損1.24億元，同比增長(chang)19.34%。

從(cong)凈(jing)利潤水平(ping)來看，美邦此(ci)前的虧(kui)(kui)損缺口在今年三季度已經有所收窄。但也需要(yao)注意到的是，美邦的虧(kui)(kui)損缺口收窄并(bing)非(fei)源于主(zhu)營(ying)業務(wu)收入的增加，而是主(zhu)要(yao)得益于管(guan)理成本的降低(di)。

對于(yu)2017年(nian)度的經(jing)(jing)營業(ye)(ye)績預(yu)計情況，美邦表(biao)示(shi)，預(yu)計本年(nian)度將實現凈虧損水平在2.07億(yi)-3.62億(yi)元(yuan)之間(jian)。對于(yu)業(ye)(ye)績變(bian)動的原因，美邦表(biao)示(shi)，公(gong)司繼續推廣品牌創新、渠道(dao)轉型及供(gong)應鏈優(you)化，直營業(ye)(ye)務(wu)轉型已初(chu)見成效，但加(jia)盟業(ye)(ye)務(wu)調整(zheng)仍相對滯后，公(gong)司整(zheng)體業(ye)(ye)績仍有一定虧損。預(yu)計全年(nian)業(ye)(ye)績相對于(yu)2016年(nian)扣(kou)除非經(jing)(jing)常性損益的凈利(li)潤減(jian)虧30%-60%。

相(xiang)較于美邦的(de)(de)(de)“陣痛”，其它的(de)(de)(de)幾家上市(shi)品牌服(fu)企的(de)(de)(de)境況則好一(yi)些。如森(sen)(sen)馬(ma)(ma)服(fu)飾(shi)三季度公司營業收入(ru)達(da)到36.09億元，同比增長(chang)12.89%;凈利(li)潤為(wei)4.78億元，同比增長(chang)1.009%。值(zhi)得(de)一(yi)提的(de)(de)(de)是，如今森(sen)(sen)馬(ma)(ma)的(de)(de)(de)業務(wu)中(zhong)，已(yi)不再是以(yi)成(cheng)(cheng)人(ren)(ren)服(fu)飾(shi)為(wei)主，在經過十(shi)多年(nian)的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)培育后該集團旗(qi)下(xia)的(de)(de)(de)童裝業務(wu)目前在市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)占(zhan)有(you)率達(da)到第(di)一(yi)。在此前公布的(de)(de)(de)半年(nian)報里，森(sen)(sen)馬(ma)(ma)服(fu)飾(shi)旗(qi)下(xia)的(de)(de)(de)童裝業務(wu)占(zhan)比首次超過了其成(cheng)(cheng)人(ren)(ren)休(xiu)閑服(fu)飾(shi)，達(da)50.68%。而在5年(nian)前，這(zhe)家公司的(de)(de)(de)童裝業務(wu)占(zhan)比不到30%。

有市場(chang)觀點認(ren)為，在(zai)同一時期(qi)(qi)起家發展的國內休閑服飾企(qi)業中，森馬之所有可(ke)以反(fan)超美邦，正(zheng)是因為其早期(qi)(qi)拓展了童裝板塊。

此外(wai)，海瀾之家(jia)和(he)太(tai)平鳥的營收(shou)也有不同程(cheng)度的單位數(shu)增(zeng)長(chang)。作為在(zai)線下(xia)擁有動輒數(shu)千(qian)家(jia)門店的公司，這兩家(jia)在(zai)不久(jiu)前分別宣(xuan)布與阿(a)里(li)進行戰(zhan)略性合作。

由此可見，在對未來的(de)規劃(hua)上，美邦并(bing)沒有找(zhao)到方向(xiang)。

不可(ke)否認的是，過去幾(ji)年時間里，服(fu)裝行業(ye)的日子并不太好過，海外品牌進入中國大肆搶占(zhan)市場、電(dian)商渠道擠(ji)壓線下門店(dian)的發展。

對于美邦而言(yan)，仍面(mian)(mian)臨著(zhu)日益激烈(lie)的行業競爭的局面(mian)(mian)和創新業務(wu)(wu)模式帶來(lai)的不(bu)確定(ding)風(feng)險，針對年(nian)輕(qing)人的休閑服飾市場競爭日趨激烈(lie)，消費(fei)習慣(guan)轉變、互聯網消費(fei)崛起(qi)、新興品牌(pai)涌入等因素都將會繼續影(ying)響美邦業務(wu)(wu)的發展。因此，想(xiang)要重振民族品牌(pai)，還(huan)需不(bu)斷探索(suo)。