Gucci再贏巔峰時刻 愛馬仕都被它拉下馬

2017年(nian)(nian)已接近尾(wei)聲，奢侈品(pin)行業在(zai)過去的一年(nian)(nian)內進入(ru)回(hui)暖期，市(shi)(shi)場(chang)利好消息不斷。不過在(zai)數字化(hua)(hua)潮流的影響下，市(shi)(shi)場(chang)的排位已經悄(qiao)然出現結構性變化(hua)(hua)，Gucci無疑是2017年(nian)(nian)度表現最(zui)突(tu)出的奢侈品(pin)牌(pai)，不斷攪動著趨于(yu)固化(hua)(hua)的奢侈品(pin)牌(pai)市(shi)(shi)場(chang)。

收入市值雙雙超過愛馬(ma)仕

截(jie)至今年(nian)第三季度，不斷給消(xiao)費(fei)者(zhe)制造新鮮感(gan)的Gucci持續錄得(de)強勁增長，已連續7個季度跑贏奢(she)侈品行業。

今年(nian)第三季度，Gucci收入銷售(shou)額(e)飆漲(zhang)49.4%，錄得15.5億(yi)歐(ou)元(yuan)，再(zai)次超(chao)過(guo)愛馬仕(EPA:RMS) 的13.37億(yi)歐(ou)元(yuan)。受Gucci的業(ye)績(ji)強(qiang)勁推動，母(mu)公司開(kai)云集(ji)團(EPA:KER)總銷售(shou)額(e)同比(bi)上(shang)漲(zhang)23.2%至39.2億(yi)歐(ou)元(yuan)，集(ji)團旗下奢侈品部(bu)門(men)收入同比(bi)增長32.3%。

早在(zai)第二季度，時(shi)尚頭條(tiao)網獨家(jia)分析(xi)報道(dao)的Gucci單季收入首次趕超愛(ai)馬仕(shi)新聞在(zai)行業引起(qi)廣泛關注(zhu)。今(jin)年上(shang)半(ban)年，Gucci銷(xiao)售(shou)額大漲43.4%至28.32億歐元，而愛(ai)馬仕(shi)上(shang)半(ban)年增長率為單個位數(shu)銷(xiao)售(shou)額錄得(de)27億歐元。

對比(bi)增長(chang)速度的趨(qu)勢，這(zhe)也意(yi)味著Gucci將首次進入(ru)50億歐元(yuan)俱樂(le)部，今(jin)年超越愛馬仕已(yi)毫無懸念。

Gucci母公司(si)開云集(ji)團今年(nian)以來(lai)股價累積上漲(zhang)了80%，在今年(nian)第三季度市值首次(ci)超過(guo)愛(ai)馬仕集(ji)團，逼近500億歐元，一舉成為僅次(ci)于LVMH的第二大(da)奢侈品集(ji)團。

近一(yi)年(nian)來，LVMH集(ji)團市(shi)值(zhi)(zhi)增加(jia)了(le)約(yue)460億歐(ou)元(yuan)(yuan)，逼近1300億歐(ou)元(yuan)(yuan)。這(zhe)也意味著公(gong)司(si)市(shi)值(zhi)(zhi)相(xiang)當于漲(zhang)了(le)一(yi)個愛馬仕集(ji)團，目前(qian)愛馬仕集(ji)團市(shi)值(zhi)(zhi)約(yue)為473億歐(ou)元(yuan)(yuan)，自今(jin)年(nian)以來其股(gu)價累積(ji)漲(zhang)幅(fu)錄得15%，遠低于LVMH和(he)開(kai)云集(ji)團。

創新與保守的選擇

作為品(pin)(pin)牌(pai)年輕化的一(yi)種體現，數字化的重要性(xing)正在被不(bu)斷證明。正如奢(she)(she)侈(chi)品(pin)(pin)牌(pai)對“不(bu)再年輕”的恐懼(ju)一(yi)樣，沒有一(yi)個奢(she)(she)侈(chi)品(pin)(pin)牌(pai)希望在未來的競(jing)爭中被邊(bian)緣化。

奢侈品行業現在已(yi)分為兩個(ge)陣營，以開云集團(tuan)和LVMH集團(tuan)為代表的創(chuang)新派和以愛馬仕集團(tuan)以及Chanel為代表的保(bao)守派。

前(qian)者(zhe)對數(shu)(shu)字化(hua)和年(nian)輕化(hua)持(chi)更為積(ji)極的態度，后(hou)者(zhe)雖然(ran)難擋數(shu)(shu)字化(hua)趨勢，做出一些嘗(chang)試，但仍然(ran)有(you)所保留。

今年10月(yue)，愛(ai)馬(ma)(ma)仕首次在微(wei)信公(gong)眾號(hao)開設限時(shi)(shi)店(dian)，發售(shou)愛(ai)馬(ma)(ma)仕與Apple合作系列智(zhi)能手表Apple Watch Hermès Series 3，限時(shi)(shi)店(dian)推(tui)廣視頻長(chang)約12秒，而(er)微(wei)信文章十分簡短，除(chu)了主打款(kuan)式(shi)手表及限時(shi)(shi)店(dian)上線之外并沒有(you)體(ti)(ti)現更多信息。12月(yue)，愛(ai)馬(ma)(ma)仕在微(wei)信限時(shi)(shi)體(ti)(ti)驗店(dian)發售(shou)四款(kuan)男(nan)女裝鞋履。

有分析人士(shi)認為，愛馬仕試(shi)(shi)水微信銷售選擇了(le)定(ding)(ding)價相對較低的(de)產品(pin)，在一定(ding)(ding)程度(du)上仍然體(ti)現(xian)了(le)該集團一貫的(de)謹(jin)慎態度(du)，以及對按照既定(ding)(ding)節(jie)奏(zou)發展的(de)堅持(chi)。在某種程度(du)上，愛馬仕開始有意愿順應(ying)數(shu)字(zi)化潮流(liu)，但是對于更(geng)為大膽(dan)的(de)數(shu)字(zi)化嘗試(shi)(shi)，還是較為猶豫(yu)。

對于(yu)各大(da)奢(she)侈紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)搶占年輕(qing)化市場的(de)大(da)趨勢，愛馬仕(shi)集團CEO Axel Dumas早前表示愛馬仕(shi)并未(wei)刻意地去迎(ying)合年輕(qing)人(ren)的(de)喜好(hao)，新款香水Twilly受到千禧一代消費者的(de)追捧實屬意料(liao)之外(wai)，目(mu)前集團暫時沒有特別針對年輕(qing)消費者的(de)營銷戰略，依然按照自己的(de)既(ji)定節奏(zou)發展。

在2017年持續輸出數字創意(yi)項目的(de)(de)Gucci則代表了(le)另一種年輕(qing)化的(de)(de)積極態度。通過梳理Gucci大事件的(de)(de)時間軸，不難發現，Gucci數字創意(yi)項目的(de)(de)發生頻率幾乎達到每個(ge)月一次，且(qie)均獲得(de)了(le)良好的(de)(de)反饋結果。

開云集團董事長兼首(shou)(shou)席執(zhi)(zhi)行官(guan)Fran ois-Henri Pinault早前(qian)在接受采(cai)訪時(shi)坦承，Gucci業績(ji)的(de)持續上(shang)漲(zhang)，離(li)不開Alessandro Michele和品(pin)牌(pai)首(shou)(shou)席執(zhi)(zhi)行官(guan)Marco Bizzarri大膽的(de)革新和商業策略，二(er)者分別(bie)在創意上(shang)和商業上(shang)推進了品(pin)牌(pai)的(de)數字化進程。

現在，大(da)家的共同話題是Gucci為(wei)什么(me)那(nei)么(me)火。

從(cong)創意(yi)上看，自Alessandro Michele擔任品牌(pai)創意(yi)總監以來，Gucci通(tong)過向藝(yi)術示好(hao)的(de)方式建立起(qi)了全新的(de)、自成(cheng)體系的(de)品牌(pai)形象，幾乎每個(ge)項目(mu)都能引發話題，成(cheng)為社交媒體上的(de)熱點(dian)事件。

今年2月(yue)，Gucci首次(ci)直播男女裝合并(bing)時裝秀，發布2017秋冬(dong)系列，成(cheng)為米蘭(lan)時裝周期間在Instagram上(shang)被討論最多的品牌。

3月，Gucci推出以(yi)新款腕(wan)表系列為主題的Meme合作(zuo)項(xiang)目#TFWGucci，鼓(gu)勵世界(jie)各地Meme文化創(chuang)作(zuo)者和(he)藝術家(jia)，圍繞Le Marché des Merveilles等多個腕(wan)表系列進行創(chuang)作(zuo)。項(xiang)目名稱#TFWGucci意為“That Feel When……”(當(dang)我(wo)戴上Gucci手表的時(shi)候(hou))。

Gucci Instagram官方(fang)賬(zhang)號(hao)發布的(de)(de)30張(zhang)#TFW圖片(pian)，累計獲得約(yue)200萬次贊(zan)。獲贊(zan)數(shu)最多的(de)(de)兩張(zhang)照片(pian)更是(shi)成為(wei)Gucci賬(zhang)號(hao)有史(shi)以來最受歡(huan)迎(ying)的(de)(de)兩張(zhang)，超過了原(yuan)本最受歡(huan)迎(ying)的(de)(de)一張(zhang)奧巴馬圖片(pian)。

緊接著在3月底(di)，Gucci與(yu)《A Magazine Curated By》雜志合作推出的“策展米(mi)開(kai)(kai)理”三(san)(san)城藝術展也先(xian)后在香(xiang)港和(he)北(bei)京降臨(lin)，并于5月在臺北(bei)開(kai)(kai)幕(mu)。三(san)(san)站分別展出了女(nv)性藝術家Petra Collins，Coco Capitan和(he) Gia Coppola 的作品。值(zhi)得注意(yi)的是(shi)，三(san)(san)者都是(shi)具(ju)有數字化特質的新興藝術家，分別在Instagram上擁有65萬，11萬和(he)9.8萬粉絲。

5月，Gucci在(zai)(zai)佛(fo)(fo)羅倫(lun)(lun)薩(sa)舉辦2018早春系列大(da)秀。在(zai)(zai)各大(da)品牌爭相(xiang)制造聲量的(de)過(guo)渡系列時裝秀上(shang)，Gucci通過(guo)對品牌創始(shi)地佛(fo)(fo)羅倫(lun)(lun)薩(sa)歷(li)史(shi)遺(yi)產的(de)致(zhi)敬(jing)，從而(er)在(zai)(zai)花重金(jin)辦大(da)秀的(de)隊伍(wu)中脫穎而(er)出。為(wei)了在(zai)(zai)佛(fo)(fo)羅倫(lun)(lun)薩(sa)文化遺(yi)產辦秀，Gucci捐贈了210萬美元用于支(zhi)持(chi)佛(fo)(fo)羅倫(lun)(lun)薩(sa)博波里(li)花園(yuan)Boboli Gardens的(de)修繕(shan)。

斥巨(ju)資修繕歷史遺(yi)產被業界看做是一次著(zhu)眼長遠的(de)(de)廣告營(ying)銷(xiao)活動。不論是Gucci為(wei)佛(fo)羅(luo)(luo)倫薩(sa)代言(yan)，還是佛(fo)羅(luo)(luo)倫薩(sa)為(wei)Gucci背書，在不斷(duan)的(de)(de)印象強化之下，人們(men)開始有(you)更多理由購(gou)買(mai)Gucci，不僅僅是為(wei)了(le)美，還有(you)深刻(ke)的(de)(de)品牌內涵(han)。

同月，Gucci發(fa)布了首部(bu)360°全景(jing)VR影(ying)片《舞動(dong)自由》，以(yi)舞池中(zhong)央為視角(jiao)，展示了迷幻的(de)360°互(hu)動(dong)全景(jing)效(xiao)果，這部(bu)影(ying)片在Instagram、Twitter等平臺廣泛投放，是又一(yi)次對新媒體技(ji)術的(de)嘗試。

7月，Gucci與Coco Capitan推出合作(zuo)系(xi)列，并在同月發布以科幻電影為(wei)主題的2017秋冬(dong)廣告大片(pian)，引發社(she)交(jiao)媒體廣泛熱議。

9月則推出Gucci獨家的旅游(you)app，而(er)同月推出的Gucci Décor也因順(shun)應(ying)了(le)生活方式領(ling)域(yu)的潮流(liu)而(er)獲得了(le)大量曝(pu)光。

10月，Gucci與藝術家Unskilled Worker推出合(he)作(zuo)系列(lie)。緊接(jie)著(zhu)在11月，Alessandro Michele的首款(kuan)香水Gucci Bloom則成(cheng)為(wei)主角。近(jin)期的Artworks by Ignasi Monreal憑借充滿寓意和趣(qu)味的畫(hua)作(zuo)在假(jia)日(ri)季(ji)獲得廣泛傳播。

12月，Gucci正式推出微信(xin)小程(cheng)序(xu)(xu)(xu)“GUCCI古(gu)馳”，成為Gucci進一步(bu)搶占中國線上(shang)市(shi)場的(de)又(you)一入口。微信(xin)小程(cheng)序(xu)(xu)(xu)設有“自(zi)我宣(xuan)顏”和選購禮品卡兩(liang)個功(gong)能。“自(zi)我宣(xuan)顏功(gong)能”鼓(gu)勵用戶上(shang)傳自(zi)拍照(zhao)，通過添加Gucci圖(tu)騰生成動態(tai)表情，并可以(yi)分享(xiang)至好友。小程(cheng)序(xu)(xu)(xu)推出后迅速造成刷屏，刺激Gucci微信(xin)指數上(shang)升逾34%。

皮草態度劃分陣營

此外，Gucci在對待皮(pi)草(cao)的使用上也開始與愛馬仕(shi)站在不同陣營。今年10月(yue)，Gucci正式加入(ru)國(guo)際零皮(pi)草(cao)聯盟(Fur Free Alliance)，承諾(nuo)從2018春夏系列開始不再使用皮(pi)草(cao)。

據悉，在開云集團可持續(xu)發展的(de)(de)框架(jia)下(xia)，該計劃主要體現在以下(xia)三大核心(xin)，包括環(huan)境方面，Gucci承諾將減少其對環(huan)境造成的(de)(de)影響，并(bing)設立了具有挑戰性(xing)的(de)(de)目標以打造精品零售行(xing)業的(de)(de)全新標準，例如(ru)保證95%的(de)(de)稀(xi)有皮材質可追溯(su)原(yuan)產地。

2015年，愛(ai)(ai)馬(ma)仕(shi)陷入虐(nve)(nve)殺鱷魚風(feng)波，善待(dai)動物組織PETA控(kong)告兩個分別位于德州和津(jin)巴(ba)布韋的愛(ai)(ai)馬(ma)仕(shi)鱷魚皮(pi)供(gong)應商虐(nve)(nve)殺鱷魚，并發表秘(mi)密(mi)錄制的農場錄像，視頻中在(zai)愛(ai)(ai)馬(ma)仕(shi)鱷魚皮(pi)供(gong)應商的養殖場里一(yi)(yi)只鱷魚在(zai)同(tong)類面(mian)前被割喉，引發廣泛的爭(zheng)議，Jane Berkin看到視頻后一(yi)(yi)度要(yao)求(qiu)愛(ai)(ai)馬(ma)仕(shi)停止(zhi)用她的名字命名手(shou)袋。

PETA后來甚至采取購買愛(ai)馬仕股份來阻止(zhi)其(qi)使用珍稀動(dong)(dong)物皮作原(yuan)材料(liao)。據了(le)解，愛(ai)馬仕鉑金包標價1.05萬英(ying)鎊(約(yue)合人(ren)民(min)(min)幣10萬元)至15萬英(ying)鎊(約(yue)合人(ren)民(min)(min)幣145萬元)不(bu)等，具(ju)體價格根據所用動(dong)(dong)物皮而定。

有(you)分析指自2015年愛馬仕(shi)虐殺鱷魚(yu)視頻發(fa)布(bu)以(yi)來，讓愛馬仕(shi)鉑金包手袋的(de)(de)形象(xiang)大(da)打(da)折扣(kou)，也(ye)令(ling)它(ta)受追捧的(de)(de)程度有(you)所放緩(huan)，也(ye)影響了(le)公司的(de)(de)股價提振(zhen)。

為(wei)了平息輿論壓力，愛馬(ma)仕首(shou)席(xi)執行官Axel Dumas親自對PETA的(de)質疑做(zuo)出(chu)回(hui)應(ying)，稱愛馬(ma)仕確(que)保其包括(kuo)生產的(de)Birkin和Kelly系列手袋的(de)供應(ying)商們都遵循了道(dao)德行為(wei)規(gui)則與(yu)國際法規(gui)。他在(zai)會上(shang)強調，理解并(bing)尊重善待(dai)動物組織的(de)擔(dan)心，但不代(dai)表公(gong)司要接受PETA在(zai)農牧方(fang)面的(de)態(tai)度。

不過(guo)，近(jin)年來隨著環保趨勢不斷抬頭(tou)，愛馬仕正在面臨更大的輿論壓力(li)。

Gucci的(de)意式傳(chuan)奇

開云集團(tuan)，前身為大多數(shu)人熟知的巴黎春天百(bai)貨Pinault·Printemps·Redoute，簡稱PPR，由Franois Pinault于1963年創立的法屬公司。

1999年(nian)，PPR進軍奢(she)侈(chi)(chi)(chi)品行(xing)業(ye)(ye)首(shou)戰告(gao)捷(jie)——通過持有Gucci42%的(de)股權成(cheng)功將其(qi)(qi)收(shou)歸靡下(xia)。此役過后，PPR逐漸脫離了(le)分銷行(xing)業(ye)(ye)，轉而專注奢(she)侈(chi)(chi)(chi)品和(he)其(qi)(qi)他旗下(xia)品牌一體化的(de)業(ye)(ye)務。自此，PPR對(dui)奢(she)侈(chi)(chi)(chi)品牌的(de)收(shou)購布局便無法停(ting)下(xia)腳步，其(qi)(qi)在奢(she)侈(chi)(chi)(chi)品業(ye)(ye)界的(de)地位(wei)也逐步穩固(gu)。

自被收購以來(lai)，Gucci在開云集團的(de)財務報表(biao)中表(biao)現(xian)不俗(su)，一直占據著集團總收入的(de)半壁江山。

Gucci的發家(jia)史(shi)在(zai)開云集團之前。1921年，Guccio Gucci在(zai)家(jia)鄉(xiang)佛羅倫薩創辦了一(yi)家(jia)經營皮(pi)具和小型行李箱的店鋪。在(zai)倫敦瑟佛酒店工(gong)作多年之后(hou)，他對英國(guo)貴族的優雅美學(xue)和高(gao)雅品味(wei)漸有(you)心得，并將這(zhe)一(yi)感悟(wu)通過精(jing)品皮(pi)具成功地引入意大利。

短短數年之間，該品牌(pai)就(jiu)取得(de)巨(ju)大(da)成(cheng)功(gong)，國內外大(da)批(pi)喜愛馬術風情提(ti)包、箱包、手套、鞋和皮帶的(de)(de)上流社會顧客接踵而至。由(you) Gucci 率先(xian)推出的(de)(de)馬銜扣和馬鐙圖(tu)案不(bu)僅成(cheng)為這家時尚巨(ju)頭的(de)(de)不(bu)朽(xiu)標志，更是其不(bu)斷創新的(de)(de)設(she)計美學的(de)(de)成(cheng)功(gong)典范。

當時(shi)意(yi)大(da)利正(zheng)處于法西斯的(de)獨(du)裁統治之下(xia)，原材(cai)料十分匱乏，獨(du)具慧眼的(de) Gucci 逐漸將自己打造成為一家具有卓(zhuo)越創意(yi)和非凡策(ce)略(lve)的(de)企業(ye)。其時(shi)推出(chu)的(de)“竹(zhu)節(jie)包(bao)”就是 Gucci 眾多標志性(xing)產品中(zhong)首批推出(chu)的(de)經典款式之一。這款倍受皇室人(ren)員和社會名流(liu)青睞的(de)手袋(dai)至今(jin)仍在銷售。

20 世紀 50 年代，源自馬鞍帶(dai)的(de)綠-紅-綠織帶(dai)標志大獲成功(gong)，成為(wei)該品牌(pai)最廣為(wei)人知(zhi)的(de)標志之一。隨著米蘭和紐約專賣店的(de)開業，Gucci 開始建立(li)起享(xiang)譽全球(qiu)的(de)時尚奢侈品牌(pai)形象。

1953 年(nian)，Guccio Gucci去世，他的兒(er)子(zi) Aldo、Vasco、Ugo 和 Rodolfo 接管了公(gong)司業務。同年(nian)，Gucci于紐約的分(fen)店(dian)正(zheng)式開業，意味著品(pin)牌正(zheng)式向全球市場(chang)進軍。

不(bu)幸的(de)是，他的(de)獨(du)子Maurizio Gucci繼(ji)承了(le)半個公司，這標志著(zhu)Maurizio和叔(shu)叔(shu)Aldo家族斗爭的(de)開始，也預示著(zhu)Gucci的(de)發展逐漸迷失了(le)方向。

這場爭斗以1982年Aldo被(bei)逼(bi)下集團董事長(chang)的(de)位置而告終，他將位置讓給了(le)Maurizio。之后，巴林銀行Investcorp購買了(le)Aldo手中的(de)股份。

Maurizio Gucci認識到公(gong)司的名譽(yu)受損，為了(le)(le)重新挽(wan)回(hui)品(pin)(pin)牌(pai)形象，他減(jian)少產(chan)品(pin)(pin)種(zhong)類、銷(xiao)售(shou)點，并重新收(shou)回(hui)授(shou)權(quan)協議，僅(jin)保留(liu)香水、手表和太陽鏡的授(shou)權(quan)。不幸的是(shi)，Maurizio重塑Gucci高(gao)檔(dang)品(pin)(pin)牌(pai)的熱情遭遇到了(le)(le)經濟低迷和糟糕生產(chan)計劃的打擊，后(hou)者是(shi)由于Gucci不能(neng)彌補停產(chan)商品(pin)(pin)的銷(xiao)售(shou)損失。

由于過度開支(zhi)，Gucci業(ye)績急轉直下，債(zhai)務纏身，面臨倒閉(bi)風險。由于Maurizio違反了(le)和(he)巴(ba)林銀(yin)行Investcorp的協議(yi)，1993年巴(ba)林銀(yin)行Investcorp接手(shou)了(le)Maurizio的股份。此后(hou)，他一直擔(dan)任Gucci的顧(gu)問，直到(dao)1995年被他的前妻雇兇殺害。

在此期(qi)間，Gucci推(tui)(tui)出了(le)一大(da)批深受這(zhe)一時(shi)期(qi)諸多偶像級人物(wu)青睞(lai)的(de)(de)(de)杰出作品(pin)，并因這(zhe)些不朽(xiu)設計而聲(sheng)名卓著。隨著倫敦、棕櫚灘、巴黎和貝佛(fo)利山專賣(mai)店的(de)(de)(de)開業，Gucci 全(quan)球(qiu)擴展的(de)(de)(de)步伐(fa)在不斷(duan)前進。60年(nian)代中葉，Gucci推(tui)(tui)出了(le)極具(ju)傳奇色(se)彩的(de)(de)(de)雙G互扣式(shi)設計。

1994 年，Tom Ford出任(ren)Gucci創(chuang)意(yi)總(zong)監(jian)，為該奢侈品牌注入了倍受社(she)會名流(liu)和成(cheng)功(gong)人士追捧的、大(da)膽(dan)而刺激的全(quan)新感覺。Gucci的細(xi)高跟女鞋和搭配金(jin)屬配飾細(xi)節的真絲(si)鏤(lou)空裙裝成(cheng)為Tom Ford獨(du)特視角的經典之作。

在(zai)90年代歐美奢侈(chi)品牌轉型的風潮中，Tom Ford帶(dai)領下(xia)的Gucci在(zai)重新定義自己在(zai)時(shi)尚界(jie)的地(di)位方面無疑是(shi)做得最(zui)成(cheng)功(gong)的。不(bu)過有(you)分析指，雖然Gucci是(shi)以(yi)配飾(shi)起家，但其成(cheng)功(gong)仰賴于在(zai)時(shi)裝界(jie)的成(cheng)就和其作為意大利頂尖(jian)品牌的聲譽。

1995年(nian)， Gucci成功(gong)轉型為完全的上(shang)市公司。1997年(nian)，Gucci買下合(he)作長達(da)23年(nian)的瑞士著名表廠Severin Montres，從而完全控制了自己的鐘表業務。因良好的戰略(lve)眼光、經營管理和(he)財(cai)務運作，Gucci于(yu)1998年(nian)被歐洲商業新聞聯盟(meng)評為“歐洲年(nian)度企業”。

2005年，Gucci任(ren)(ren)命Frida Giannini接替Tom Ford出(chu)任(ren)(ren)女(nv)裝(zhuang)成(cheng)衣創意(yi)總監，并于(yu)2006年升(sheng)任(ren)(ren)Frida Giannini為品牌的唯一(yi)創意(yi)總監，曾(ceng)在(zai)聯合利華集(ji)團任(ren)(ren)職的Robert Polet則被任(ren)(ren)命為Gucci集(ji)團CEO。然(ran)而Frida Giannini時(shi)期的Gucci未能在(zai)設計和商業(ye)上有(you)所(suo)建樹(shu)，業(ye)績一(yi)度跌至谷底。

在新創意總監(jian)Alessandro Michele的(de)創新改造下(xia)，如(ru)今的(de)Gucci Logo已和動物(wu)世界關聯(lian)起來，無論是(shi)蜜蜂、獅子還(huan)是(shi)老虎，消費者在看到(dao)這些(xie)圖案時(shi)首先(xian)想(xiang)到(dao)的(de)總是(shi)Gucci。

通過將(jiang)品(pin)牌Logo與復雜的(de)工藝、創新的(de)織物(wu)相結合，Gucci產品(pin)設計制造的(de)工藝難度(du)大大提(ti)升，提(ti)高了(le)產品(pin)的(de)辨識度(du)。

自此以后，改頭換(huan)面(mian)的(de)Gucci重新恢復了(le)業績增長(chang)。經歷(li)兩年(nian)低落的(de)Gucci的(de)營收(shou)在2015年(nian)第(di)四季(ji)度恢復4.8%的(de)增長(chang)，2016財年(nian)第(di)四季(ji)度銷(xiao)售額(e)更錄得21.4%的(de)顯著增幅至13.42億歐元，全年(nian)銷(xiao)售額(e)則增長(chang)12.7%至43.78億歐元，據數據顯示，千禧一(yi)代差不多(duo)買了(le)Gucci一(yi)半的(de)產品。

從意式性(xing)感到(dao)文藝復興，Gucci的(de)品(pin)牌形(xing)象(xiang)經(jing)歷了徹底的(de)重塑，成(cheng)為當今最炙手可熱的(de)品(pin)牌。而(er)從各種跡象(xiang)看來，它有更大的(de)野(ye)心(xin)。

由于LVMH從不單獨披露LV的(de)具體銷售額，早前有分(fen)析(xi)師(shi)預計LV的(de)全年(nian)銷售額大致為70億(yi)歐元(yuan)，Gucci的(de)一(yi)路狂奔，現在其收(shou)入跟LV已收(shou)窄至(zhi)約20億(yi)歐元(yuan)的(de)距離。

留給業界(jie)接(jie)下(xia)來(lai)幾年的(de)疑問是，Gucci 能否拉下(xia) LV 成(cheng)為最(zui)大的(de)奢侈品牌，畢竟時尚行業無時無刻(ke)都充滿了(le)變數。