■ 對話

梁軍眼中的孫宏斌和賈躍亭

梁軍在接受新京報記者專訪時，談到了他與現有團隊、賈躍亭的過往以及與孫宏斌的配合。

新京報：你和孫宏斌、張昭怎么配合?

梁軍：孫總是董事長，相當于公司的實際控制人，他其實希望能提供相對寬松的環境，他的管理氛圍是畫個大道你們自己往前跑。他不是泡在樂視，他更多的是放權，給我們描繪未來。比如我們做家庭，融創是造房子的，未來他的資源可以從某種方式為樂視上市體系所利用。

但在戰略方面，一些基本的東西還是要跟他討論。他作為整個新樂視體系的董事長，幫我們解決戰略、宏觀思想。我覺得既有董事會的討論，又有管理層的討論，管理上變得更加清晰簡單。

張昭在內容上有相當強的經驗，這其實恰恰是我的弱勢，跟張昭配合就行，把樂視的優勢傳遞到對電視業務的支撐。孫總收購萬達以后，我們又有了新的想象空間，萬達屬于線下資產，跟我們倡導的家庭娛樂有很大的延伸價值。

新京報：聽說樂視電視負責人之前去跟賈躍亭匯報工作，一個電視外殼好看但是貴，另一個沒那么好但是便宜，賈躍亭反問說，“錢是你考慮的問題嗎，這是我考慮的問題，你負責把事情做好”。賈躍亭是把成本放到其他因素之后的人嗎?

梁軍：這句話要看放在什么場景下來思考，在電視業剛開始的時候要小心謹慎，否則可能沒辦法突破電視行業30多年積累下來的鐵律。沖擊市場的時候要用尖刀，站穩腳跟后四周都要看，不能只看一邊。當我們有一定影響力，周邊很多人競爭的時候，一個產品的成功不僅僅是做好產品和控制成本，它是綜合的。蘋果上千億美金的公司，成本上該壓的時候一點不手軟。

新京報記者 劉素宏